新年伊始，新的郑大五附院将如何发展，成为每一位职工最为关注的事情。面对医院社会职能转变和医院更名这一历史性的转折，医院党委和行政主动顺应新形势，迎接新挑战，重塑新形象，实践新发展，采取一系列有力措施，从去年10月开始，先后在全院职工中开展了“新的郑大五附院将如何崛起”的大讨论活动；由院领导带队组织相关职能部门外出参观学习调研；召开2006年院科两级座谈会；召开医院战略发展研讨会等，充分调动各方的积极因素，群策群力，为医院制定近、中、长期发展规划，谋求建设发展方略，奠定了坚实的基础。

医院移交郑大管理后，怎样在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，为人民健康提供高质量的服务。为此，从去年10月底开始，历时一个多月，在全院范围内开展以“新的郑大五附院将如何崛起”为主题的全员大讨论活动。医院党政联合签发文件，对活动的目的意义、时间安排、研究内容提出具体的要求，印发1300余份献计献策建议表，并拟定了十个调研题目，引导职工从医院管理、医疗服务、经营发展、扩大病源、拓展市场等方面谏言献策。全院迅速掀起了讨论高潮，每一个支部、每一个科室、每一个病区、每一个职工都以主人翁的责任感，高度重视、广泛参与。在讨论中，内科一、内科二、妇儿等临床党支部结合科室工作实际，召开座谈会或利用晨会交班时间组织讨论。体检中心由于承担了外地体检任务，多集经党支部就深入体检现场，利用人员转换地点的休息时间组织讨论。外五、门诊党支部不仅认真组织讨论，还认真填写征求意见表，一张纸写不完就另附纸，并认真打印出来。有的同志表示光写不行，还要找分管领导和有关职能部门交流谈心。有的同志将自己的意见和建议以诗歌的形式表现出来……。这次大讨论活动，经梳理归纳，全院职工共提出11个方面、280多种、千余条意见和建议，字里行间流露出全院职工爱院如家的真情，饱含着对医院未来的坚定信念。

在大讨论活动的基础上，2005年底，由4位院领导带领机关职能部门负责同志16人组成考察组，赴华中科技大学附属协和医院、武汉大学人民医院、武汉科技大学附属医院进行学习调研。考察组重点从医院管理、党建和群众工作方面，探讨学习体制变更后医院管理模式、工作任务、工作内容的具体操作实施方法步骤，并将调研情况形成书面调研报告，为领导决策、借鉴学习先进的管理经验、实现医、教、研三者融合提供参考，以期达到进一步强化和规范医院管理、提升医院的竞争力和社会知名度。

元旦节过后第一天，医院就召开了院科两级座谈会，院领导和机关职能部门负责人用四个半天，召集内科系统，外科系统，门诊、医技系统，地段、多集经、总务等，分片听取各科室主任、护士长、党支部书记对医院近、中、长期建设发展规划的意见和建议。座谈会围绕拟定的13个议题，大家站在医院大局的高度，结合各自专科的发展需要，畅所欲言，为医院发展描绘了灿烂的前景，对医院加强学科建设、提高医疗服务质量、改进服务态度、转变工作作风、改善就医环境等提出了许多中肯、实际的建议。

经过前期充分调研准备、学习讨论，春节前夕元月18－20日，封闭三天时间，医院召开了战略发展研讨会。会议确定了医院定位，即立足郑州、面向全省、突出特色学科、依托综合实力、巩固现有市场、争取新的病源，把医院建设成为技术先进、服务一流、管理规范、群众信得过的百姓放心满意医院。会议综合了讨论的20个方面的工作，分别由9位院领导牵头，明确了任务分工、时间进度、方法措施、完成时限，逐项落实到个人。会议提出了06年院党委、行政工作思路和医院十二字工作目标，并以会议纪要发至相关科室。这次战略研讨会进一步分析了医院所面临的严峻形势，明确了当前和今后一个时期的工作任务，统一了思路、达成了共识、形成了合力，对在医院转轨后的第一年开好头、起好步，具有决定性的意义。医院将齐心协力、真抓实干、扎实工作、团结奋进，凝聚起全院广大党员、干部、职工的智慧和力量，把医院的事情办好，不辜负郑州大学党委和全院职工的厚望，为实现郑大五附院的崛起而努力奋斗。