2025年7月11日，郑州大学第五附属医院、第五临床医学院召开上半年职能部门工作总结暨下半年工作推进会。今年是医院建院110周年和“学科科研创新突破和服务能力提升”年，在全年工作承上启下的关键节点召开此次会议，肯定成绩的同时，深入剖析问题，明确攻坚方向，吹响了全院上下凝心聚力、全力冲刺下半年目标的号角。

       5月至6月期间，院长韩晔带领分管院领导及相关职能科室负责人深入全院85个临床、医技科室开展集中调研查房。此次调研聚焦一线实际，面对面倾听医护人员心声，零距离了解科室运行中的问题与发展诉求。针对调研中临床一线集中反映的问题和提出的具体需求，韩院长要求相关职能部门逐一记录、认真梳理，形成了详尽的问题与需求清单，并制定清晰明确的整改与提升计划。

       会上，36个职能部门及服务保障部门的负责人紧扣部门工作定位，根据前期调研清单，以数据和事实为依据，围绕医院年度66项重点任务及其他重点工作的推进情况、取得的成果、存在的问题以及下半年工作计划，进行了务实、详尽的汇报。汇报内容涵盖医院发展的方方面面，全景式展现了医院上半年工作的整体进展。全体院领导结合分管领域，对各部门汇报进行了精准、深刻的点评。点评既点出了亮点，更直指工作中亟待解决的问题。

       在院党委的正确领导下，各职能部门围绕中心、服务大局，积极作为、狠抓落实，推动年初制定的各项重点工作取得了积极进展。多项核心指标显著提升，重点项目建设有序推进，管理效能和服务水平持续优化，为医院高质量发展奠定了坚实基础。同时会议强调，面对严峻的外部形势和医院高质量发展的内在要求，医院事业发展“等不起”、“慢不得”。“船到中流浪更急,人到半山路更陡”，全院上下要切实增强危机意识和赶超意识，把思想和行动统一到全力攻坚克难、确保全年目标上来。

       院长韩晔在总结讲话中要求，一是坚持“严、实、快、新”，狠抓工作落实。各部门要对照年度目标和上半年完成情况，逐项梳理差距，针对汇报和点评中提出的问题，要深入剖析根源，制定切实可行的解决方案，确保各项任务不折不扣落到实处、见到实效。二是聚焦重点难点，确保工作成效。要加强部门间协同联动，形成工作合力，深化精细化管理，优化工作流程，提升运营效率和服务效能。要加强督导协调，集中力量攻克关键难题。要强化结果导向，确保下半年工作有突破、见真章。三是守牢安全底线，保障安全发展。安全是发展的前提和底线，在全力推进医院各项工作发展的同时，要正确处理事业发展与安全的关系。要统筹推进医疗质量、生产管理、廉洁从业、意识形态等各领域安全，做到发展任务与安全责任同部署、同落实，为医院高质量发展营造安全稳定的环境。

       此次推进会的召开，既是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年工作的再次动员。会议统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，强化了责任。全院上下将以此次会议为新的起点，进一步增强责任感和紧迫感，以“时时放心不下的责任感”聚焦重点、攻坚克难、狠抓落实，全力以赴推进下半年各项工作，为圆满完成医院2025年既定目标、推动医院各项事业再上新台阶而不懈奋斗！